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2026设备管理要点

一、总体目标与责任体系

2026年设备管理核心逻辑从“被动抢修”转向“全寿命周期价值创造”，所有考核指标量化到岗、责任到人，不设无落地路径的空泛要求。

成立设备管理专项工作组，所有成员职责、固定动作明确可考核：

?组长：分管生产副总经理，负责年度设备预算审批、一级故障处置决策、设备报废申请终审，每季度参加1次设备管理复盘会；

?副组长：设备部经理，负责全年维保计划制定、人员调度、指标落地，对所有设备管理指标负直接管理责任；

?成员：各生产车间主管（负责本车间员工日常点检、规范操作的监督）、安全部特种设备专员（负责特种设备合规检查）、采购部备件专员（负责备件采购时效与