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高级软件项目经理绩效评估表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理效能（35%）

项目按时交付率

需详细记录项目计划与实际交付时间的偏差，逾期天数或次数可作为反向评分的依据

7

项目管理效能（35%）

项目预算控制率

需提交详细的成本分析报告，超支金额与预算比例直接影响评分

7

项目管理效能（35%）

关键路径任务达成率

需列举所有关键任务节点，未达成比例越高，分值越低

7

项目管理效能（35%）

风险管理有效性

需提供风险应对措施及实施效果，有效避免重大风险可得满分

7

项目管理效能（35%）

文档完整性与规范性

需检查需求文档、设计文档、测试报告等的质量，缺漏项或格式错误影响评分

6

团队领导与管理（25%）

团队绩效提升率

需结合团队成员个人评估结果，计算整体改善情况

5

团队领导与管理（25%）

跨部门协作满意度

需收集合作方匿名反馈，沟通效率与问题解决能力是关键评估点

5

团队领导与管理（25%）

人才梯队培养贡献

需提供导师计划完成报告及成员成长数据

5

团队领导与管理（25%）

团队士气与凝聚力

需观察会议参与度、成员反馈，异常离职需说明原因并评估影响

5

团队领导与管理（25%）

培训与知识分享落实

需提交培训计划及效果评估，参与人数与内容实用性决定分