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建筑工程师项目进度与预算控制绩效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（25%）

项目按时完成率

评估项目实际完成时间与计划完成时间的差异，计算按时完成率，反映项目进度控制能力。

25

项目进度管理（25%）

项目变更管理

记录项目实施过程中的变更数量及影响，无重大变更可体现良好的进度控制。

20

项目进度管理（25%）

进度跟踪与报告

定期更新项目进度报告，确保项目团队和相关利益相关者对项目进展有清晰了解。

15

项目进度管理（25%）

进度调整与优化

根据项目实际情况，及时调整进度计划，优化项目执行效率。

20

项目预算控制（25%）

预算执行率

比较项目实际支出与预算金额，计算预算执行率，反映预算控制能力。

20

项目预算控制（25%）

成本节约措施

实施有效的成本节约措施，减少不必要的支出，提高资金使用效率。

15

项目预算控制（25%）

预算变更管理

合理管理预算变更，确保变更符合项目需求，并最小化成本影响。

20

项目预算控制（25%）

成本控制报告

定期提交成本控制报告，分析成本变化原因，提出改进建议。

15

项目预算控制（25%）

供应商成本管理

合理选择供应商，控制采购成本，确保材料质量。

20

团队协作与沟通（20%）

团队协作

与团队