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医养结合康养中心组织架构及岗位职责

一、总则与核心理念

医养结合不是医疗机构与养老机构的物理叠加，而是医疗救治、康复护理与生活照料在服务流程上的深度无缝融合。本康养中心以「保障安全、延缓衰退、尊严养老」为核心目标，打破传统养老院缺乏专业医疗支持、医院无法提供长期生活照护的壁垒。本文件作为中心内部最高级别行政与业务管理规范，明确了各层级的权责边界、汇报路径与协同机制，全体员工必须严格遵照执行。

二、组织架构设置原则

中心采用「直线职能制与多学科协作（MDT）矩阵式」复合管理架构。直线职能制保障行政指令与安全责任的垂直穿透；MDT矩阵式打破部门壁垒，确保每位长者获得医生、护士、护理员、康复师、社工等多学科团队的整合型服务。所有跨部门的业务流程必须遵循「首问负责、闭环交接、责任可溯」的原则。

三、决策与管理层职责

管理层的核心职能不是审批签字，而是为一线业务提供资源调配、风险兜底与标准制定。

（一）中心主任（院长）

机构法人代表与质量安全第一责任人，对中心整体运营、医疗质量、消防安全、食品安全承担最终法律责任。

决策动作：每月5日前组织召开质量与安全委员会例会，听取医疗副院长、行政副院长的上月运营报告，对发生率超5%的不良事件（如跌倒、压疮）启动根因分析（RCA），并在7个工作日内签发整改指令。

安全底线：发生重大医疗差错或群体性食品安全事件时，主任必须在30分钟内到达现