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车间人员定岗定编方案

我作为生产车间的主管，在一线管理岗位干了快十年，最近半年多，我们车间完成了自动化升级改造，新上了两条成品生产线，原有老生产线也完成了工艺升级，生产模式和工作量跟几年前的人员配置完全不匹配了。这段时间我天天收到班组和工人的反映，要么是忙的班组连喝水的时间都没有，天天加班还完不成任务，要么是闲的班组半天就收工，在休息室扎堆聊天，工资还没少拿，很多踏实干活的工人意见特别大，找到我这边说不公平。加上之前几年陆续有老员工退休、调岗，很多空编没有清理，还存在一岗多人、职责不清的问题，已经影响到了整体生产效率和团队稳定，所以我牵头，联合人事部、生产部，做了这次车间人员定岗定编方案，具体