2026年项目管理专家认证PMP采供流程理论题库.docxVIP

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2026年项目管理专家认证：PMP采供流程理论题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在PMBOK?指南中，采购管理流程的起始点是哪个过程？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.规划资源管理

2.某中国制造企业采购德国设备，因汇率波动导致成本增加。项目经理应如何应对？

A.直接调整项目预算，不通知供应商

B.与供应商协商，重新签订合同条款

C.延长项目工期以分摊成本

D.提前锁定汇率，但增加合同执行难度

3.根据FIDIC合同条款，承包商因不可抗力导致工期延误，应向谁提交索赔申请？

A.业主代表

B.监理工程师

C.政府监管部门

D.工程保险公司

4.某项目因供应商交付延迟，项目经理决定启动替代方案。该决策属于哪个过程？

A.规划采购管理

B.管理采购

C.实施采购

D.监控采购

5.在供应商选择过程中，采用“最低评标价法”时，以下哪项不符合要求？

A.仅比较技术方案

B.考虑供应商财务状况

C.评估交付时间

D.权重分配不明确

6.某IT项目需采购服务器，供应商提供三种方案：A（高性价比）、B（快速交付）、C（长期维护）。项目经理应采用什么工具进行决策？

A.成本效益分析

B.蒙特卡洛模拟

C.SWOT分析

D.PERT估算

7.根据中国《政府采购法》，