机电工程施工进度管理与成本控制案例分析.pdfVIP

二、双代号网络图施工进度计划

能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项

工作的机动时间。

可以反映出施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找出施工进度计划实施中项目管理的重点。

能反映非关键线路中的机动时间。

能用于计算机软件编制及项目管理。

【案例一】

【背景资料】

某机电工程公司通过招标投标承包了一台660MW火电机组安装工程，工程开工前，施工单位向监理工程师提交了工程安

装主要施工进度计划（如下图所示，单位：d），满足合同工期的要求并获业主批准。

在施工进度计划中，因为工作E和G需吊装载荷基本相同，所以租赁了同一台吊车安装，并计划定在第76d进场。

在锅炉设备搬运过程中，由于叉车故障在搬运途中失控，所运设备受损，返回制造厂维修，工作B中断20d，监理工程师

及时向施工单位发出，要求施工单位调整进度计划，以确保工程按合同工期完工。

对此施工单位提出了调整方案，即将工作E调整为工作G完成后开工。在吊车施工前，由施工单位组织编制了吊装专项施

工方案，并经审核签字后组织了实施。

该工程安装完毕后，施工单位在组织汽轮机单机试运转中发现，在轴系对轮找正过程中，轴系联结时的复找存在一定