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风险分级管控实施管理制度

第一章总则

风险分级管控不是静态的“贴标签”工作，而是要求企业在风险转化为事故之前，把不同严重程度的风险对应到不同层级的管理权限上，让每一级管理者都清楚自己必须盯住哪些风险点、多久查一次、查什么。本制度将风险辨识、评价、分级、管控、告知、更新、考核串成一条可追溯的闭环链条，凡发现风险未辨识、措施未落地、记录不真实，一律按本制度追责。

第一条目的

为构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，明确各级人员对风险辨识、评价、管控和持续改进的职责与程序，制定本制度。本制度适用于公司全部生产经营活动、设备设施、作业场所、相关方作业及临时性非常规作业。

第二条适用范围

常规生产作业：机加工、焊接、热处理、装配、喷涂、仓储、起重搬运、高低压配电、污水处理等。

非常规作业：动火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电、吊装作业、断路作业、设备检维修、开停车、工艺变更等。

设备设施：固定生产设备、辅助设备、公用工程管道、安全设施、消防设施、环保设施、特种设备。

场所环境：生产车间、仓库、储罐区、配电室、危化品库、实验室、食堂、宿舍、厂区道路及装卸区。

相关方活动：承包商作业、供应商送货、外来施工、参观、临时用工等。

第三条术语定义

风险点：伴随风险的设备、设施、区域、作业活动或以上要素的组合。风险点的划分以“可独立