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2026年医院感染管理工作计划与总结(2篇)

第一篇

2026年，我院严格落实《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度》等法律法规及省、市卫生健康行政部门工作部署，以“降低感染发生率、保障医疗安全”为核心目标，聚焦重点部门、重点环节、重点人群，持续优化感控管理体系，强化全员感控意识，扎实推进各项感控措施落地见效，全年未发生聚集性医院感染暴发事件，医院感染管理质量指标全面达标。

一、感控管理体系持续完善，责任链条全面压实

年初根据院领导班子调整情况，及时更新医院感染管理委员会组成人员，由院长担任主任委员，分管医疗、护理、后勤的副院长担任副主任委员，医务科、护理部、感控科、检验科、药学部、后勤保障部、设备科、信息科等职能科室负责人及临床、医技科室主任为委员，明确各委员的感控职责，全年召开4次季度工作会议、2次专题会议，审议通过《2026年医院感染管理工作要点》《医院感染暴发应急处置预案（2026版）》等6项制度文件，协调解决内镜中心感控流程改造、基层机构感控能力提升等12项重点问题。同时，完善“院感科-科室感控管理小组-一线医护人员”三级感控网络，全院38个临床、医技科室均配备2名兼职感控员（1名医师、1名护士），感控科每月召开兼职感控员例会，部署工作、培训技能、反馈问题，全年累计开展例会12次，培训时长累计48学时。优化感控考核机制，将感控工作纳入科室绩效考核体系，权重占