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物流成本核算压降实施方案

我在国内区域型第三方物流公司做了近十年的物流运营管理，这两年行业竞争越来越卷，利润被挤得越来越薄，去年年底公司整体复盘的时候，我们算出综合物流成本比行业平均水平高出7个百分点，更要命的是大半成本都算得糊里糊涂，到底钱花在了哪儿，哪块业务亏钱哪块赚钱，根本说不清楚。为了理清成本账，把不该花的钱省下来，提升公司整体盈利能力，我牵头联合财务、运营部门梳理了所有业务的成本数据，制定了这份实施方案。

1方案背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司做区域内零担和整车物流业务，覆盖近三十个地市，有十二个自营网点，二十多台自有车辆，外调运力占总运力的六成左右。之前我们一直沿用粗放式的成本核算方法，只算大面上的显性成本，很多看不见的隐性成本都混在管理费里没拆分，导致我们给客户报价的时候要么价高接不到单，要么价低做了单反而亏钱。我带着团队蹲了三个网点算了半个月的账，发现仅空载返程和异常损耗这两块隐性成本，一年就快上百万，全公司上下都吃了一惊，才下定决心一定要把核算和压降这件事做透。

1.2总体目标

我们分短期和长期两个目标，短期目标是从方案实施开始，1个月内完成全公司成本核算体系梳理，半年内把综合物流成本比实施前降低5个百分点，同时实现每一条线路、每一个客户的成本核算准确率达到95%以上。长期目标是建立一套标准化、动态化的物流成本核算管控机制，实现每年物流成本持续压