新员工试用期留存率提升策略探讨.pptVIP

会计学1营业部怎样(rúhé)有效提升新人六个月转正率第一页，共18页。第1页

课程(kèchéng)大纲怎样建立营业部衔接(xiánjiē)训练体系怎样运作营业部衔接(xiánjiē)训练体系营业部衔接(xiánjiē)训练追踪工具第1页/共17页第二页，共18页。第2页

怎样建立营业部衔接(xiánjiē)训练体系第2页/共17页第三页，共18页。第3页

确定营业部衔接训练(xùnliàn)小组人员责任人：营业部经理(jīnglǐ)/辅导专员/教导员参加人员：1、营业部培训功效小组，涉及教导员、主任、绩优业务员2、推荐人3、其它：前一批新人代表等第3页/共17页第四页，共18页。第4页

确定(quèdìng)营业部衔接训练的方法新人较少的情况（10人）可采用：1、“一对一”辅导面谈2、小组座谈新人较多的情况（10人）可采用：1、训练(xùnliàn)课程2、分小组辅导面谈第4页/共17页第五页，共18页。第5页

确定(quèdìng)营业部衔接训练的内容需要考虑的原因:考虑对新人快速转正的实用性考虑与分企业/营业区衔接训练相配合，互为补充衔接训练主要内容:主顾开拓的方法主打险种组合演习(yǎnliàn)