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(新)清廉医院建设工作总结(3篇)

第一篇

2023年，XX医院深入贯彻落实国家关于清廉医院建设的决策部署，以制度建设为抓手，以风险防控为重点，全面推进“新清廉医院”建设各项工作，为医院高质量发展提供了坚强的纪律保障。

一、健全组织领导机制，压实廉政责任

医院成立了以党委书记、院长为双组长的清廉医院建设领导小组，下设办公室负责日常协调推进。制定《清廉医院建设实施方案》，明确12项重点任务、36项具体措施，将责任分解到各科室、各岗位，形成“党委统一领导、纪委监督执纪、科室具体落实、全员共同参与”的工作格局。建立“一岗双责”考核机制，将清廉建设纳入科室年度目标考核，占比达20%，与绩效分配、评先评优直接挂钩。全年召开清廉建设专题会议6次，党委书记与班子成员、科室负责人开展廉政谈话28人次，班子成员与分管科室谈话45人次，确保责任层层传导、压力层层落实。

二、完善制度体系，扎紧权力笼子

针对医院运行中的关键环节，修订完善了一批核心制度：

1.药品耗材采购制度：严格执行“两票制”，推行药品集中招标采购，建立药品耗材阳光采购平台，所有采购流程全程线上留痕，实现“采购需求、招标过程、合同签订、配送验收”全链条透明化。2023年，通过集中招标采购药品2300余种，耗材1800余种，同比降低采购成本12.5%，节约资金1200余万元。

2.基建工程管理制度：出台《基建工程全过程监督细则》，对工