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(完整版)成品保护及现场管理措施

一、成品保护管控组织及责任划分

项目建立“三级联动、逐区定责”的成品保护责任体系，项目经理为成品保护第一责任人，对全项目成品保护管控结果负总责；生产经理牵头编制专项成品保护方案，每周组织1次成品保护专项巡检，对巡检发现问题24小时内闭环整改；技术负责人负责针对不同工序制定专项保护工艺标准，对所有作业班组做保护技术交底，交底覆盖率100%，交底签字留存率100%；安全总监负责将成品保护要求纳入日常安全巡检范畴，对违规破坏成品行为直接触发考核机制。项目配置专职成品保护管理员4名，每人管控责任面积不超过8000㎡，每日巡检时长不低于6小时，建立《成品保护巡检台账》，对每一处成品损伤的位置、损伤程度、责任单位、整改时限做精准记录。各专业分包单位必须指定1名专职成品保护对接人，作业班组每20人配置1名兼职成品保护员，班组进场前必须接受成品保护专项考核，考核分数低于90分的班组不得进场作业，考核成绩与班组月度工程款拨付比例直接挂钩，未落实成品保护要求的工序不予验收，不予拨付对应进度款。

二、分阶段专项成品保护实施细则

（一）土建结构施工阶段成品保护

钢筋绑扎成型后，剪力墙、柱旁设置专用攀登梯道，严禁作业人员直接攀爬已绑扎完成的钢筋，板面钢筋堆放材料荷载不得超过1kN/㎡，不得在钢筋上集中堆放钢管、扣件等重物，水电预埋作业人员不得随意切割、移位已成型的受力钢筋，