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配件库存盘点与临期处理流程

为规范配件库存管理，确保库存数据的准确性、及时性，同时有效管理临期及呆滞库存，降低资金占用与报废风险，保障配件供应的及时性与有效性，特制定本流程。本流程适用于公司所有配件仓库的定期盘点、循环盘点以及临期配件的识别、预警与处理工作，旨在实现库存管理的精细化与科学化。

一、库存盘点管理流程

库存盘点是核实库存实物与系统数据一致性的核心手段，是确保后续采购、销售、财务核算准确性的基础。本部分将详细阐述定期盘点与循环盘点的具体执行步骤。

（一）盘点前准备

充分的准备是盘点工作顺利进行的前提。准备工作需在盘点正式开始前至少三个工作日完成。

1.盘点计划制定：仓库主管需于每月25日前制定下月的《月度盘点计划》，明确盘点日期（建议选择业务相对清淡的日期）、盘点范围（如按库区、按品类）、盘点方法（全盘或循环盘点）、参与人员及分工。年度全面盘点计划需由物流部经理审批。

2.盘点通知发布：盘点计划确定后，需提前至少两个工作日向相关部门（如销售、售后、采购）发布书面或系统通知，明确盘点期间可能影响的业务操作（如暂停发货、延迟收货等）。

3.仓库整理与清理：

整理货位：对库存配件进行规整，确保同一货品集中存放，货位卡信息清晰、准确。

清理通道：保证所有仓库通道畅通，无杂物堆积，便于盘点人员走动和计数。

处理未完结单据：督促相关人员处理完毕所有已审核的出入库单据，确