宝时捷手表开发进度管理方案.pptVIP

深圳宝时捷项目工作计划书;;;;;;;;提升品牌形象，扩大市场份额;;写在前面的思考：;整合品牌概念;详细咨询

服务内容;;;1、市场调研;阶段性成果：充分了解及掌握“深圳宝时捷表业有限企业”所处市场环境、企业本身条件、消费者群体特征及行业情况，为企业的市场定位及后续的各项策划内容提供基础依据。;2、定位企划;阶段性成果：明确手表品牌的消费群体所期望的利益形态，并把握出其形态所应体现的定位内容；;3、定位体现;阶段性成果：符合国内手表市场认知规律的市场体现方式与方法，有效提升市场认知效率，为产品销售与品牌认知奠定基础。;;;;4、推广方略及计划执行;阶段性成果：为宝时捷产品市场制定详细的拓展和销售配合的立体传输体系。;5、市场控制与管理;阶段性成果：为让产品在市场体现更有效，企业的市场行为与前期方略成果相匹配，建立落实与控制过程的完整支持体系。

;6、跟踪指导;阶段性成果：对企业在执行项目过程中出现的方略性问题进行指导，及时调整方略方向，助力企业顺利完毕业务目标。

;;;;阶段二;咨询及服务收费报价：;高层对接;项目组员差旅标准;