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基建科工作制度岗位职责

1.部门定位与权责边界

基建科的管理效能直接决定单位不动产的保值率、施工场景的安全底线与基建投资的资金使用效率，不存在脱离业务流程的“纯管理”权责，所有审批、协调、监管动作必须绑定具体项目节点与可追溯的书面记录。

核心管辖范围：单位权属范围内所有永久性/临时性建筑、构筑物、室外管线（给水、排水、供电、燃气、热力、通信）、道路、绿化配套、人防设施的新建、改扩建、修缮、应急抢修全生命周期管理。

权责边界划分（以量化标准消除部门扯皮）：

与后勤科边界：单次费用5000元以下、不涉及结构变动、不涉及消防/管线系统改动的日常零星维修（如更换水龙头、灯具、门锁）由后勤科负责；单次费用5000元以上或涉及结构改动、消防系统改动、管线切改的项目，必须移交基建科按全流程管理。

与财务科边界：基建科负责现场工程量核实、进度款支付节点核验、结算资料初审；财务科负责资金拨付、票据合规性审核、竣工财务决算编制。

与审计科边界：基建科负责项目过程资料留存、签证真实性核验、结算资料完整性审核；审计科负责结算终审、全过程跟踪审计的对接与问题督办。

与安全管理科边界：基建科落实施工现场安全生产直接管理责任，负责日常安全检查、隐患整改、施工人员安全教育；安全管理科负责施工安全的监督抽查、违规处罚、事故调查牵头。

核心管理目标：所有基建项目质量验收合格率100%，施工全过程零死亡、零重伤安全事