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安全风险辨识与分级管控工作制度

一、适用范围与核心原则

本制度是公司构建双重预防机制的核心文件，适用于公司所有区域、所有作业活动、所有人员的安全风险全周期管理，不存在任何不受管控的风险盲区。覆盖范围包括生产作业区、仓储物流区、办公生活区、在建施工区、外委作业现场；覆盖人员包括正式员工、劳务派遣人员、外包施工人员、临时入厂访客、供应商服务人员；覆盖流程包括规划设计、建设施工、生产运行、检维修、开停车、异常处置、报废拆除全生命周期。

风险管控工作严格遵循以下核心原则：

1.风险预控原则：所有事故都是可以预防的，风险辨识必须走在隐患前面，管控措施必须走在事故前面，不得等事故发生后再补风险清单；

2.全员参与原则：风险辨识不能由机关人员闭门造车，必须由最熟悉现场的一线岗位员工参与，确保辨识结果符合现场实际；

3.分级匹配原则：风险等级越高，匹配的管控资源越多、检查频次越高、管理层级越高，杜绝“领导不管高风险、员工担全责”的责任错位；

4.动态更新原则：风险随生产状态动态变化，不存在一次辨识定终身的静态清单，必须随工况变化及时更新。

二、组织架构与职责分工

风险辨识与分级管控不是安环部单一部门的工作，而是从高管到一线员工的全员法定职责，职责划分不清是导致管控悬空的核心原因。各角色具体职责如下：

?公司主要负责人（总经理）是风险管控第一责任人，必须履行以下职责：

1.每季度最后1周