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2026年合同续签财务工作总结(3篇)

第一篇

2026年，公司合同续签财务工作围绕“降本增效、风险管控、价值创造”核心目标，覆盖服务类、采购类、租赁类等186份到期合同，通过全流程财务介入，实现续签率92.4%，同比提升3.1个百分点，累计节约成本1286万元，优化现金流周期15天。

一、续签流程中的财务核心工作

1.前期数据准备与评估

年初，财务部门联合业务、法务部门梳理全年到期合同清单，按合同金额（超100万为重点）、类型（服务/采购/租赁）、风险等级（高/中/低）分类，形成《2026年到期合同台账》。针对每份合同，提取过去12个月的财务数据：支出金额、付款周期、成本占比、发票合规性等，结合市场同类服务/产品价格趋势，进行初步成本测算。例如，对52份服务类合同，分析其人均服务成本与行业基准对比，发现3份合同成本高于行业均值15%，标记为“重点谈判对象”。

2.条款审核与谈判支持

财务部门深度参与续签谈判，聚焦三大核心条款：

?价格条款：对比历史价格与市场行情，提出调整建议。如某IT运维服务合同，原条款约定每年价格上浮10%，财务通过调研同行业服务商报价，建议将上浮比例降至5%，并加入“年服务量超约定10%给予5%折扣”的激励条款，最终谈判成功，每年节约成本85万元。

?付款条件：优化现金流结构，将15份合同的付款周期从30天延长至45天，其中8份改为“验收