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建筑工人实名制管理制度

所有进入施工现场从事建筑作业的管理人员、技术人员、劳务人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、材料员、特种作业人员、各工种普通劳务人员等，均须纳入实名制管理范畴，任何人员不得脱离监管体系独立进入现场作业。建设单位对项目实名制管理工作承担首要协调责任，负责将实名制管理要求纳入工程承发包合同，明确总包、分包单位的实名制管理权责，按照合同约定按时足额拨付人工费用，监督施工总承包单位落实各项管理措施，定期对项目实名制运行情况开展检查，对存在的问题督促责任单位限期整改。施工总承包单位对项目实名制管理承担主体责任，负责在施工现场设立实名制管理机构，配备至少2名专职实名制管理人员，明确分包单位的实名制管理义务，统筹负责人员信息采集、考勤管理、工资核算发放、用工档案建立等全流程工作，对分包单位的实名制落实情况进行日常考核，对未按要求执行的分包单位采取经济处罚、通报批评、清退等处理措施。专业分包、劳务分包单位对本单位用工的实名制管理承担直接责任，必须配合施工总承包单位完成人员信息采集、考勤核实、工资确认等工作，安排专职或兼职劳资员常驻项目，负责本单位人员的日常管理，及时向总承包单位报送人员变动信息，不得瞒报、漏报、虚报用工人数及人员信息。

所有进场人员须在进场前完成信息采集工作，采集内容包括但不限于人员姓名、性别、民族、身份证号、户籍地址、现居