- 1
- 0
- 约8.03千字
- 约 10页
- 2026-09-20 发布于北京
- 举报
质量管理技能修练术
分享人:马咏膑
初级质量检验技能指南之三
第1页
初级质量检验技能指南之三第2页
质量检验误差预防对策质量检验误差类型23怎样才能做好质量检验工作1品质管理标准化要素4品质管理标准应用技术5初级质量检验技能指南之三课程介绍2026/9/19检验技能培训第3页
初级质量检验技能指南之三错位的管理错位管理、教授,还是砖家或英雄?在多年的企业管理工作与高端培训与咨询中,我们经常发觉一种问题:错位管理?为何我这么讲:在我人多年来的管理工作中经常有这么一种现象,老板在做副总的工作、副总做经理的工作、经理做的是(主管)班组长的工作,班组长做员工的工作,为何?老板已经错位,下面的人能不错位吗?老板也许并不信任副总,总以为副总干不好?副总也以为经理干不好?经理同样以为主管做不好?主管也以为班组长做不了?班组长以为员工做不好,还不如自己做的好,所以形成个人经常冲锋陷阵,处理生产问题,技术问题,各层都是亲力亲为,鞠躬尽瘁。给一群“高知识的白痴”手下做着让人仰视的榜样,然后自以为是的以为这就是最好的管理,是在给组织培养人才,实际上是完全打破正常秩序,自己成为行动者而不是管理者。2026/9/19检验技能培训第4页
初级质量检验技能指南之三错位的管理错位的管理其实,有些时候会有来自上级的要求,要让自己的经理、主管变成那个冲
原创力文档

文档评论(0)