服装品牌买手店店长绩效衡量表.docxVIP

服装品牌买手店店长绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

店铺运营管理

25%

店铺销售达成率

根据店铺实际销售额与年度销售目标的对比，评估销售达成情况。

50

店铺运营管理

25%

库存周转率

通过计算店铺年度总销售成本与平均库存成本的比率，评估库存管理效率。

20

店铺运营管理

25%

店铺损耗率

根据店铺年度损耗金额与销售额的比率，评估损耗控制情况。

15

店铺运营管理

25%

顾客满意度

通过顾客满意度调查结果，评估店铺服务质量。

15

店铺运营管理

25%

店铺形象维护

评估店铺环境卫生、陈列效果、品牌形象等方面的维护情况。

10

团队建设与管理

20%

团队凝聚力

通过团队满意度调查，评估团队成员之间的协作和凝聚力。

30

团队建设与管理

20%

员工培训与发展

评估店长对员工培训的重视程度及培训效果。

20

团队建设与管理

20%

员工离职率

通过对比行业平均离职率，评估店铺的员工稳定性。

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