建筑行业施工项目经理工作绩效衡量表.docxVIP

建筑行业施工项目经理工作绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目进度控制

1.能根据项目需求制定详细的项目进度计划；2.及时调整计划以适应实际情况；3.有效监控项目进度，确保关键节点按时完成。

10

项目管理能力（25%）

成本控制

1.制定合理的成本预算；2.对项目成本进行实时监控；3.采取有效措施降低成本。

10

项目管理能力（25%）

质量把控

1.制定并执行质量管理体系；2.定期对工程质量进行检查；3.及时处理质量问题。

10

项目管理能力（25%）

安全监督

1.制定并执行安全管理制度；2.定期进行安全检查；3.对安全事故及时响应和处理。

5

项目管理能力（25%）

合同管理

1.严格执行合同条款；2.及时处理合同变更事宜；3.保障合同双方的合法权益。

10

团队协作与沟通（25%）

团队领导力

1.明确团队目标，制定合理的行动计划；2.激励团队成员，提升团队凝聚力；3.培养团队成员的能力和潜力。

10

团队协作与沟通（25%）

沟通协调

1.及时向上级汇报项目进展；2.与团队成员保持良好沟通；3.与相关方（如供应商、客户）有效沟通，解决问题。

10

团队协作与沟通（25%）

团队建设

1.