李总刚创办公司的时候人员很少,算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格,
要与大家兄弟般相处,大家才能尽力为公司做事,于是和下属兄弟相称,不分彼此。可一
段时间后,李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想,员工经常有令不从,
规定合情合理有辞职的有消极怠工的有我行我素的一时间公司几乎进依然工作效率不佳此时我们不妨借鉴一下中国历史文化中流传积淀下来的智慧我国传统文化丰富而高深其中争鸣的诸子百家文化理论对我们今天的企业管理即具有很高地借鉴意义其中主要代表有法家儒家墨
自作主张,迟到、早退,纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待,也认真做事,但工作效率却
很低。有时员工间或工
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