ISC集成供应链KPI体系设计全景图：降低预测偏差.pptxVIP

可持续增长与现金流健康价值创造风险可控与快速恢复韧性保障成本与效率最优高效运营客户价值最大化战略对齐启示08行业对标07成熟度模型06☆☆☆数字化04KPI体系04组织与计划02本文八章5AI智能体05变革史01精益运营快题南应柔性制造驱动效率与客户价值以柔性制造与敏捷晌应，美的=敏捷效率lidea成本优势垂直整合自研自供强化供应链掌控力与成本竞争力垂直一体化布局，比亚迪=垂直整合端到端可視标准统一全球协同构建全球可复制的供应链体系以ISC流程为骨架，HUAWEI华为=流程韧性物流智能调度计划引撃数字员工19000+智能应用600+AI赋能端到端负责，结果导向，拉通全球业务主管担任全球流程责任人GPO机制交付网络全球物流与物流库存周转与资产效率库存服务水平客户交付与交付质量表现与合规安全质量全链路成本与运营效率成本产能协同生产执行与制造供应商管理全球寻源与采购履行管理订单承诺与订单供应链计划需求洞察与计划四大KPI框架(端到端拉通)五层功能域ISC能力全44.1%长需要质量支撑供应链现金流亿元1274经营现金流（亿元）经营现金流规模增1,27488420252024680经营质量优化盈利能力稳步握升，552亿元680（亿元净利润净利润全2025经营规模与现金入加速增长，规模持续跃升7,212+22.1%亿元88098,809营收（亿元）营收周