采购供应链诊断(高层汇报版).pptxVIP

采购供应链现况评估汇报材料

;;;;但面对波动的市场环境，部分国际巨头仍获得较高的利润回报;资料来源：能源行业供应链组织与绩效对标报告;;;;与此同时，央企所面临的制约因素也需要充分考虑;问题分类;建议需要关注的五大核心问题;;核心问题1.1

集采约束下,缺乏有效横向协同导致各部门需求难以平衡，采购效率较低;核心问题1.1

领先实践：虚拟的一体化优化团队达到了多部门协同的效果，实现集而有约;;核心问题1.2

一级集中模式初具规模，但不同板块需求未能充分满足;核心问题1.2

领先实践：集中型组织架构通过对寻源队伍设置体现板块特性;核心问题1.2

领先实践：分级集中型组织架构充分体现板块特色;;总部;核心问题2

领先实践：通过建立品类委员会制度落实总部规划，分级管控机制;核心问题2

领先实践：无论哪种组织模式，均对采购规划、管理、执行进行有效的划分;核心问题2

战略采购目标与现有能力差距较大（2/2）;核心问题2

领先实践：建立培训体系，培养员工技能，扩大战略采购队伍;;核心问题3

品类管理精细化尚处于起步阶段;;核心问题3

领先实践：科学方法，定量分析，综合考量，制定多级集采目录;核心问题3

领先实践：立足品类管理委员会，以品类指导书为载体，实现精细化管理;通过制定物资管理策略，采购策略及供应商管理策略，实现不同区域供应商关系、质量标准或技术规格等深层次的整合;;核心问题4

供