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跨部门借调管理办法

作为公司人力资源部门负责人员调配的老员工，我见过太多因为跨部门借调不规范闹出的矛盾：原部门抽走核心员工后日常运转停摆，借调部门把借来的人当免费杂工、不想用心培养，员工两头受气、干了活不被认可，还担心借调结束回去没位置，闹得最后三方都不痛快。为了理顺内部人力调配流程，平衡借调部门、原部门、员工三方的权益，给想要跨部门成长的员工铺路，也满足公司阶段性业务的灵活需求，结合我们这么多年处理实际问题的经验，制定本管理办法。

1总则

总则是整个借调管理的核心遵循，所有借调行为都要符合这里明确的方向和原则。

1.1制定目的

第一，满足公司阶段性、临时性的业务需求，灵活调配内部闲置或可调配人力，避免盲目扩招增加人力成本，提高公司内部人力资源的利用率；第二，明确三方权责，解决过去借调“口头约定、三不管”的乱象，平衡三方合法权益，减少不必要的矛盾和纠纷；第三，给员工提供跨部门学习、多岗位锻炼的成长通道，帮助员工拓展能力边界，也给公司挖掘更多复合型人才，我之前就碰到过一个做行政的小伙子，主动申请借调去项目运营部门锻炼，半年后能力达标正式转岗，现在已经成了项目组的骨干，所以借调绝不仅仅是给业务部门救火，更是公司人才培养的重要渠道；第四，规范内部人员流动秩序，避免随意借调打乱各个部门的正常工作安排。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部所有正式在岗员工，不管是基层操作岗、职能岗还是