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广告公司创意总监项目效果与团队建设KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目效果

40%

项目创意满意度

评估项目创意是否满足客户需求，创意新颖度，客户反馈等。

10

项目效果

40%

项目执行完成度

评估项目进度控制，任务分配与执行情况。

10

项目效果

40%

项目预算控制

评估项目预算管理能力，成本控制效果。

10

项目效果

40%

项目成果转化率

评估项目成果的应用效果和客户反馈。

10

项目效果

40%

项目市场影响力

评估项目在市场上的影响力，如媒体报道、奖项等。

10

团队建设

30%

团队凝聚力

评估团队成员之间的合作默契程度，团队活动参与度等。

6

团队建设

30%

团队沟通效率

评估团队成员之间的沟通效果，信息传递的及时性和准确性。

6

团队建设

30%

团队成员满意度

评估团队成员对工作环境、团队氛围的满意度。

6

团队建设

30%

团队培训与发展

评估团队培训