合同与信息管理方案说明.pdfVIP

合同与信息管理方案

一、合同管理目标

监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守

合同则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以与违约

现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。

二、合同管理容

1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。

2.定期按合同协议书与投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的

投入进行检查、管理。

3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进

行管理。

4.对工程停工与复工的管理。

5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。

6.对合同执行过程中的争议进行调解。

7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。

8.违约事件的预控，与时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发

生。

三、合同管理方法

合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同

履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的

各项容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法的