服装公司绩效考核细则.docx

服装公司绩效考核细则

一、总则

(一)目的。依据《劳动法》及企业年度经营目标，针对服装公司生产计划执行不稳、工序衔接不畅、产品质量波动大、员工操作不规范等问题，规范绩效考核流程，强化全员质量意识和效率意识，提升生产协同水平，降低质量返工率，实现成本控制目标。

1、稳定生产计划执行率，确保月度订单完成率不低于90%。

2、降低次品率至3%以下，提升成品一次合格率。

3、减少物料浪费，单件产品材料损耗控制在5%以内。

(二)适用范围。覆盖生产部、质量部、设计部、仓储部、行政部等部门及全体正式员工，一线操作工绩效考核权重不低于60%，设计部和质量部人员考核侧重创新与质量管控，行政部考核以服务效率为准