项目、项目群和项目组合挣值管理工作示例、综合基准评审.pdfVIP

GB/TXXXXX—XXXX/ISO21512:2024

附录A

（资料性）

工作示例

A.1范围批准

在实施挣值管理的11个步骤之前（见第5章），项目或项目群宜先定义实现目标或实现组织战略

所需的范围。该范围宜记录在批准的商业论证、项目计划、需求说明书或等效文件中。

本工作示例基于一份经批准的商业论证，描述了新型汽车设计与开发的范围。

A.2步骤1：分解项目或项目群范围

在这一步中，新型汽车项目团队确定了需要哪些交付物或结果，并将其记录在工作分解结构中

（见3.1.89和第5章）。

图A.1展示了新型汽车项目工作分解结构的一种可能的视图。工作分解结构可采用大纲形式、层

级表格或树状图进行展示。[6]

图A.1汽车项目群分级工作分解结构示例

A.3步骤2：分配项目工作的责任

一旦确定了工作分解结构，即可为每个要素分配责任，并记录在责任分配矩阵中。责任分配矩阵

是一个信息明细图表，描述了角色在完成活动或交付物中的参