打造卓越领导力高效管理者的修炼法则.pptVIP

怎样成为一名优秀的

管理者;对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力----将一群人团结在一起,作为一种集体去行动,并通过团队组员的个人价值来增强每一种组员本身的能力,通过团队组员平时的日常工作体现促使整个团队的成功.

一种企业及部门经营管理者，通过协调和资源整合，领导统率团队为团队和个人带来价值。它掌握着为企业部门做决议的权力，管理者的能力的大小直接影响到企业部门的生存和发展的方向。

保持一定的积极进取心。在这个竞争激烈和快速变化的时代，“逆水行舟，不进则退”；只有不断的进步，才不会被时代所淘汰。;课程目录;优秀岗位精英→优秀部门教练

主管=教练;管理者使命;用人;做事;第8页;

团队是为达成统一目标集体的总和

认真了解“团”---口里装着一大班人才

;作为一种优秀的管理者必须关注四个指标.也是经营者的核心价值所在：1.业绩的提升.2.人才的成长.3.文化的建设与沉淀.4.利润的增长.

环绕业绩的提升.要自上而下认真研究产品.环绕产品的了解与导入.技巧上:策划培训交流.工具上是否完善.环绕客户.何种客户能与我们合伙.环绕战略.怎样才能快速把我们的产品销售给客户.

环绕人才的成长.要考虑怎样盘活所有些人.怎样的体系组织盘活.并思考每个人的平台出路是怎样.

管理者的价值:1.部门业绩的提升.2.部门人才的成长.3.部