2026年单位合规管理建设工作总结.docxVIP

2026年单位合规管理建设工作总结

2026年，我单位深入学习贯彻习近平法治思想，严格落实上级关于加强合规管理建设的各项部署要求，始终把合规管理作为保障业务健康发展、防范化解重大风险的核心基础性工程，本年度为我单位合规管理体系三年建设规划的收官之年，核心工作方向围绕“体系全覆盖、管控全流程、能力全提升”推进，全年完成既定12项重点建设任务，建成了“横向到边覆盖所有业务领域、纵向到底贯通单位-部门-岗位三级责任主体”的合规管理框架，全年未发生重大违法违规事件，未受到监管部门行政处罚，一般合规风险事件较2025年下降71.4%，单位信用评级保持AAA级，顺利通过上级组织的合规管理体系建设验收，工作成效得到上级检查组的肯定。

二、主要工作及成效

（一）健全组织架构，层层压实合规责任。本年度我单位调整完善了合规管理领导体制，成立由主要负责人任主任的合规管理委员会，明确合规管理部门为独立职能部门，配齐专职合规管理人员，建立了“合规委员会统筹领导、合规部门牵头推进、业务部门具体落实、纪检监察部门监督问责”的工作机制。全年合规管理委员会召开4次专题会议，研究解决合规制度修订、高风险领域排查、合规队伍建设等11项重点问题，印发专题会议纪要4份，明确责任分工和完成时限，全部按期办结。在各业务部门共设立18名兼职合规管理员，覆盖所有业务板块，明确兼职合规管理员的风险排查、合规培训、日常监督职责，全年组