准时化生产图解案例精讲课件.pptxVIP

JITPRODUCTION准时化生产图解案例精讲丰田生产方式·JIT·看板·拉动式生产日期2026

课程导览01丰田生产方式与JIT思想建立理论框架02JIT核心工具与运行机制拆解关键工具03丰田案例图解精讲案例验证理论04体系价值与学习总结提炼学习要点

CHAPTER01丰田生产方式与JIT思想消除浪费，只在需要时生产所需数量

JIT的定义与准时化内核核心定义JIT·准时化必要的时间、按必要的数量，生产必要的产品。流动逻辑拉动·需求原点反对提前生产与过量储备，以客户需求为原点的流动逻辑。丰田表述后工序·领取制后工序在必要时刻，到前工序领取必要数量的必要物品。真正落点精准·零库存数量的精准与库存的压缩，在零库存方向上持续逼近。JIT≠加快速度JIT≠准时交货常见误区

丰田生产方式的两大支柱丰田生产方式由两大支柱构成：准时化与自働化。准时化JUST-IN-TIME解决在正确时间生产正确数量的问题，像拉动流程的引擎。工具基础：看板、拉动、均衡化自働化JIDOKA解决不让不良品流向下工序的问题，像嵌入流程的质量闸门。支柱属性：质量闸门理解前提FOUNDATION看板、拉动、均衡化等工具，基本都服务于准时化这根支柱。只有同时握住两根支柱，丰田生产方式才不会被误读为一套单纯的排产技术。

JIT的思想原点：消除浪费浪费的定义：不创造价值的活动，而非道德上的