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车间物料管控整体解决方案

我在中小型机械装配车间摸爬滚打快八年了，从一线装配工做到生产主管，这么多年我最头疼的问题永远是物料管控——说起来就是一句话，要么没料停线等，要么多料堆成山，出了问题找不到根源，白白浪费钱还耽误事。前几年我们车间因为物料问题，最多一个月停线七八次，交期延误了三个订单，老板开会把我骂得抬不起头，那时候我就下决心要梳理一套从头到尾能落地的管控方法，折腾了快两年，改了四五版，终于拿出了这套车间物料管控整体解决方案，都是踩过坑摔过跤攒出来的干货，拿来就能用。

1现有车间物料管控的核心痛点梳理

要解决问题首先得把痛点摆清楚，我牵头把连续半年所有和物料相关的异常做了统计，梳理出四