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建筑施工成本控制管理制度

1.总则

1.1目的

为强化公司建筑施工项目成本管控，规范成本管理流程，提高项目经济效益，增强企业市场竞争力，依据相关法律法规及行业标准，制定本制度。

1.2依据

（1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017；

（2）《企业会计准则第15号——建造合同》；

（3）《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；

（4）公司《工程项目管理办法》《财务管理制度》等内部规定。

1.3适用范围

本制度适用于公司所有自营、联营合作的房屋建筑、市政公用、公路桥梁、水利水电等各类建筑施工项目的成本管理与控制工作。

2.成本控制组织机构及职责

2.1公司层面成本管理委员会

由公司总经理任主任，总经济师、总会计师、总工程师任副主任，成员包括合约部、财务部、工程部、技术部、物资部等部门负责人。主要职责：

（1）审议并批准公司成本管理相关制度、流程及年度成本管控目标；

（2）审批项目总成本预算、重大成本决策（如单项金额50万元以上分包合同、100万元以上材料采购方案、索赔金额10万元以上事项等）；

（3）监督检查各项目成本管控执行情况，协调解决跨项目成本管理矛盾；

（4）审核项目成本考核结果及奖惩方案，落实奖惩机制；

（5）组织修订企业定额及成本数据库，指导全公司成本管控工作。

2.2项目经理部成本管理小组

由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、合约成