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2026年最新管理专业EMBA入学考试练习试题及答案

1.案例分析题（共100分）

给定材料：中拓智能装备股份有限公司是国内深耕工业焊接机器人领域的头部企业，成立于2003年，核心客户覆盖汽车、钢结构、工程机械等行业。2025年公司披露的年报显示，全年实现营业收入127亿元，同比2024年增长18%，但归母净利润仅为4.2亿元，同比下滑22%，综合毛利率从2022年的31%持续回落至2025年的22%。

在内部运营层面，2024年初公司CEO力推“全链路AI赋能计划”，从头部互联网企业高薪挖来12人组成的数字化转型团队，团队成员平均年薪为公司同层级老员工的3-5倍，计划投入1.2亿元搭建企业专属工业大模型中台，覆盖生产排产、质量检测、客户方案生成、供应链预测等全流程。但项目推进18个月后，实际累计投入达8200万元，相关模块的实际使用率不足30%：生产车间的资深技师认为AI给出的排产方案没有考虑不同型号设备的损耗差异、一线员工的技能熟练度差异，经常跳过系统手动调整排产计划，导致系统数据和实际生产脱节；销售团队认为大模型自动生成的客户方案照搬行业通用模板，没有结合客户的个性化生产场景，中标率比人工撰写的方案低17个百分点；主管生产的副总经理是跟随创始人创业20年的老员工，多次在月度经营会上公开表示数字化转型是“花架子、乱花钱”，甚至和新任CIO在会议上发生激烈争执，新老团队的对立情