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建筑工程实名制管理制度--第一版

一、目的

为加强建筑工程项目施工现场管理，规范人员考勤、工资发放等行为，保障建筑工人合法权益，促进建筑行业健康发展，结合本公司实际情况，特制定本建筑工程实名制管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。

三、职责分工

1.项目经理职责

全面负责项目实名制管理工作，组织制定和实施实名制管理方案。

协调解决实名制管理过程中出现的问题，确保实名制管理工作顺利进行。

监督检查项目实名制管理各项措施的落实情况，对违规行为及时进行纠正。

2.项目技术负责人职责

协助项目经理制定实名制管理方案，提供技术支持。

负责对项目施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量安全要求。

参与项目实名制管理工作的检查和考核，对施工技术方面的问题提出改进意见。

3.劳务管理员职责

负责建立和维护项目劳务人员实名制信息管理系统，录入劳务人员基本信息、考勤信息、工资发放信息等。

审核劳务人员身份信息，确保信息真实、准确、完整。

负责劳务人员考勤管理，记录劳务人员出勤情况，统计考勤数据。

协助财务部门做好劳务人员工资核算和发放工作，确保工资发放准确无误。

4.施工班组长职责

负责本班组劳务人员的日常管理，组织劳务人员按时参加施工。

协助劳务管理员做