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注塑厂原材料集采议价管理实施方案

我作为我们厂采购部负责人，干注塑原材料采购快十年了，这些年看着厂子规模越来越大，原来的分散采购模式的问题越来越突出，之前我们还出过同牌号原材料两个车间不同采购价、其中一批料质量不达标耽误订单的事，折腾了好久才解决，老板特意牵头让我们做全公司的集采议价改革，我牵头摸了好几个月情况，拉着各部门讨论了好几次，拿出了这个完整的实施方案，就是为了把采购成本降下来，把质量稳下来，把流程规范起来，具体内容如下：

1方案实施背景与总体目标

1.1当前采购环节存在的核心问题

原来我们厂一直沿用各生产车间自行按需采购的模式，一路走来积累了不少没法忽视的问题：

第一是分散采购推高整体成本。各个车间单次拿货量小，供应商根本不给让价空间，我大概算过，我们一年所有常用塑料加起来总共有四千多吨，原来分散采购的单价比行业集采均价高大概6个点，一年下来平白多花小几十万，这些都是纯利润啊，说不心疼是假的。

第二是质量管控难度大。不同供应商的原料性能差异很大，哪怕是同一个牌号的料，不同厂家生产的熔融指数、杂质含量都不一样，我们注塑的时候还要不停调机模温度、压力，不仅费时间，不合格品率比稳定供料的时候高了差不多两个百分点，一年下来浪费的原料和返工的人工都不少。

第三是采购流程不透明。原来每个车间都有自己固定合作的供应商，不少是通过熟人介绍的，报价不公开，甚至还有个别人员拿好处的情况，