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集团财务集中管理方案

我作为集团财务中心的负责人，这几年看着集团从十多家子公司扩张到三十多家，业务覆盖地产、文旅、商贸多个板块，原来分散式的财务管理模式越来越跟不上发展节奏，各种问题层出不穷，我天天对着一堆对不上的报表和找上门的风险，头发都掉了不少，所以我们团队牵头打磨了这个集团财务集中管理方案，从调研到落地花了近一年，现在运行效果很不错，完整方案整理如下。

1方案背景与总体目标

1.1推行集中管理的现实背景

我记得之前集团做半年复盘的时候，就发现了一件特别扎心的事：我们旗下做地产开发的一家子公司，账上趴着三个多亿的闲置资金，存银行拿年化两个点不到的利息，另一边做新文旅项目的子公司缺两个亿