财务岗位协作运转工作总结.docx

财务岗位协作运转工作总结

我在公司财务部门工作已经好几年了，之前一直有个很深的感受：财务工作最容易出问题的地方，往往不是单个岗位的核算错误，而是各岗位之间衔接不畅，你等我我催你，出了问题互相推诿，内耗特别严重。这大半年来，部门牵头梳理了全岗位的协作流程，一点点跑通了各个环节的配合链路，整个部门的运转效率提升了特别多，团队氛围也轻松了不少。现在我把这段时间财务岗位协作运转的整体情况做个完整总结，方便后续继续调整优化。

1财务岗位协作运转的前期准备与基础搭建

要让多个岗位顺畅协作，首先得把底层基础打牢，不然规则不清、边界不明，说再多配合都是空的。我们从三个方面完成了前期梳理工作：

1.1梳理清