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2026年集团统一部门绩效管控方案

为锚定集团2026年“核心业务营收同比增长25%、新赛道业务营收占比突破30%、全组织人效提升20%”的整体战略目标，解决过往各子公司、各业务单元绩效规则不统一、考核口径偏差大、跨部门协同导向不足、绩效结果和战略落地脱节的共性问题，充分发挥绩效体系的价值牵引作用，实现所有部门权责清晰、目标对齐、奖惩有据，特制定本全集团统一的部门绩效管控方案，所有相关主体需严格遵照执行。

一、方案说明

（一）方案目的

本方案核心目的分为三个层级：一是实现战略目标的逐层拆解穿透，将集团年度核心目标精准落地到每一个一级部门的日常考核动作中，避免部门工作方向和集团整体战略出现偏差；