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财务绩效考核细则一

本细则适用于集团全财务条线所有正式在岗人员，覆盖总部层面财务核算岗、资金管理岗、预算管理岗、税务管理岗、财务分析岗、内控审计岗、档案管理岗、财务共享中心运维岗，以及下属17家分子公司派驻财务负责人、基层核算岗、出纳岗、办税辅助岗，所有劳务派遣、外包性质的财务辅助人员参照本细则执行对应岗位考核要求，考核结果直接与绩效奖金发放、岗位调整、职级晋升、劳动合同续签全环节挂钩。

考核执行严格遵循四大核心原则：第一为量化优先原则，所有岗位可直接量化追溯的考核指标权重占比不低于75%，剩余定性类指标全部设置明确可验证的评分锚点，禁止出现“工作态度良好”“配合度较高”等无依据的模糊评分项；第二为分层分类原则，针对事务操作类岗、专业管控类岗、管理决策类岗分别设置差异化的考核指标体系，不搞“一刀切”式通用评分标准；第三为权责匹配原则，考核指标范围严格限定在岗位说明书明确的权责范畴内，不得将其他岗位的工作任务随意纳入本岗位考核范畴，确因跨部门协同需求新增临时工作任务的，需提前在绩效考核委员会备案并同步调整对应指标权重；第四为动态调整原则，每年末结合集团下年度战略导向、财务条线核心工作优先级变化，对考核指标的目标值、权重占比、加减分规则进行校准更新，确保考核导向完全匹配当期管理需求。

集团层面设立财务绩效考核委员会，作为考核工作的最高决策机构，由集团财务总监任委员会主任，总部各财务模块