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轨道交通项目主管绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理

项目进度控制

评估项目主管对项目进度的监控和管理能力，包括计划制定、进度跟踪、问题解决等。

25%

项目管理

成本控制

评估项目主管对项目成本的预算和管理能力，包括成本估算、成本控制和成本分析等。

25%

项目管理

质量控制

评估项目主管对项目质量的控制能力，包括质量标准制定、质量检查和问题处理等。

25%

项目管理

风险控制

评估项目主管对项目风险的识别、评估和应对能力。

25%

团队协作

团队沟通

评估项目主管在团队内部的沟通能力，包括信息传递、团队协调和冲突解决等。

20%

团队协作

团队建设

评估项目主管的团队建设能力，包括团队氛围营造、成员激励和团队目标设定等。

20%

团队协作

协作能力

评估项目主管与其他部门的协作能力，包括资源共享、任务协调和关系维护等。

20%

团队协作

下属培养

评估项目主管对下属的培养和指导能力，包括技能培训、职业规划和绩效辅导等。

20%

业务能力

专业知识

评估项目主管的专业知识水平，包括行业知识、技术标准和法规政策等。

30%

业务能力

业务理解

评估项目主管对业务的理解能力和问题解决能力。

30%

业务能力

创新能力

评估项目主管的创新能力，包括提出创新想法、实施创新项目和对创新成果的应用等。

30%

业务能力