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建筑节能运维管理方案

（一）方案编制背景与总体目标

我做商业建筑运维管理快八年了，经手的大小建筑有五六个，最近两年在负责市中心这个建成快十年的综合性商业体，越来越觉得原来那种“坏了再修、到点就开”的老运维思路，完全跟不上现在的要求，也撑不住成本。之所以牵头做这个节能运维方案，说白了就是被逼出来也盼出来的——去年年底盘账的时候，我们这栋楼的单位面积能耗比同地段同规模的竞品建筑高了18%，租户公摊的水电费用每个月都比人家贵一截，短短半年就有七个租户找过来投诉，说公摊费用太高涨了经营成本；我们物业这边本身的运维成本也压得慌，每个月光电费就多出去十几万，老板天天盯着要降本，我们一线运维也跟着头疼。思来想去，与其等着大拆大改建花几百万做节能改造，不如先从日常运维管理入手，花小钱办大事，把能省的能耗先省下来，这就是我们做这个方案的初衷。

1.1方案核心目标

我们这个方案不搞虚的，分短期和长期两个目标，短期目标就是落地半年内，实现建筑总能耗降低12%以上，公共区域能耗降低15%，租户公摊水电费用下降10%左右，解决租户最不满意的公摊涨价问题；长期目标就是搭建一套能自己运转的节能运维体系，不用额外砸大钱，每年能保持能耗稳降3%到5%，同时还不能降低租户的使用体验，要做到节能和舒适两不误，最后还能给行业里同类型的老建筑做个参考，证明不用大改造，靠运维管理也能做好节能。

（二）建筑能耗全流程监测体系