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能源效率优化主管季度绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略规划与领导力

25%

能源战略制定

评估能源战略的合理性、创新性和实施效果，包括节约成本、减少能源消耗等。

5

战略规划与领导力

25%

目标管理

根据目标完成情况，评估目标设定的合理性、团队执行力和应对挑战的能力。

5

战略规划与领导力

25%

市场趋势分析

评估市场分析报告的准确性、前瞻性和对战略决策的影响。

5

战略规划与领导力

25%

跨部门协作

评估跨部门沟通的效率、协作成果和项目推进的速度。

5

战略规划与领导力

25%

团队领导

评估领导风格、团队氛围和团队成员的成长。

5

执行能力与项目管理

25%

项目执行

评估项目管理的效率、质量和风险控制。

5

执行能力与项目管理

25%

问题解决

评估问题解决的速度、方法和效果。

5

执行能力与项目管理

25%

资源管理

评估资源分配的合理性、成本控制和效率。

5

执