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采购人员供应商交货期绩效考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

核心业绩

供应商交货准时率

按实际交货时间与计划时间的偏差进行评分，偏差小于1天为优秀，1-3天为良好，3天以上为需改进。

核心业绩

采购订单按时交付率

按实际交付时间与承诺时间的偏差进行评分，偏差小于1天为优秀，1-3天为良好，3天以上为需改进。

核心业绩

供应商绩效评分

根据供应商交货准时率、质量合格率、响应速度等维度进行综合评分，满分100分。

核心业绩

采购计划执行率

按实际采购计划完成情况评分，完成率高于90%为优秀，85%-90%为良好，低于85%为需改进。

核心业绩

跨部门协作效率

根据采购计划调整、供应商沟通、问题解决等协作表现进行评分，满分100分。

执行效率

采购订单处理时效

按实际处理时间评分，提前完成为优秀，1-2天为良好，超时为需改进。

执行效率

供应商沟通响应时间

按实际响应时间评分，提前完成为优秀，1-2天为良好，超时为需改进。

执行效率

问题解决时效

按实际解决时间评分，提前完成为优秀，1-2天为良好，超时为需改进。

执行效率

采购计划调整时效

按实际调整时间评分，提前完成