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2026年工程管理硕士专业课程联考复习资料题

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.在某大型基础设施建设项目中，项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制。已知某关键活动的最晚开始时间为第10天，最早完成时间为第15天，则该活动的总时差为（）。

A.5天

B.10天

C.0天

D.3天

2.某施工企业采用挣值分析法（EVA）评估项目绩效，当前EVA值为负数，可能的原因是（）。

A.项目实际成本低于预算成本

B.项目进度提前于计划进度

C.项目实际成本高于预算成本且进度落后

D.项目实际成本低于预算成本且进度提前

3.在工程合同管理中，若承包商因不可抗力导致工期延误，其索赔的主要依据是（）。

A.合同条款中的不可抗力条款

B.项目进度计划

C.成本核算报告

D.监理工程师的签证记录

4.某项目采用项目组合管理（PPM）进行资源分配，项目经理需根据项目的战略重要性、投资回报率等因素进行优先级排序，这种方法属于（）。

A.敏感性分析

B.敏捷管理

C.层次分析法（AHP）

D.贝叶斯决策

5.在风险管理体系中，风险识别的主要工具包括（）。

A.龙卷风图

B.德尔菲法

C.敏感性分析

D.决策树

6.某工程项目采用价值工程（VE）方法进行成本优化，通过功能分析发现某部件的功能成本比为0