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采购部部门及岗位职责

采购部作为集团全链路供应链前端核心执行与归口管控部门，核心使命是在保障全品类物资、工程、服务供应连续性、质量合规性的基础上，实现年度综合采购成本降幅不低于3%、重大供应风险零发生、廉政合规零事故、内部需求部门满意度≥90分、合格供应商满意度≥92分的核心运营目标，所有采购活动严格遵守国家招投标相关法律法规及公司内部管理制度，全流程可追溯、可审计。本部门实行总监负责制，总编制29人，下设5个一级业务中心，分别为战略采购中心6人、执行采购中心17人、供应链风控中心3人、供应商管理中心4人、采购运营支持中心3人，各中心权责边界清晰、业务流程闭环，不存在岗位权责交叉空白地带。

采购部整体核心权责

1.需求归口与计划统筹权责：全公司所有采购需求统一归集至采购部，需求部门无直接对外开展采购商务对接的权限，仅单笔预算2000元以下的零星应急采购可由需求部门先行垫付完成，但必须在24小时内到采购部补登采购台账、提交采购凭证，否则财务部不予办理付款手续。采购部负责每年12月25日前完成下一年度全品类采购预算编制、每季度首月3日前完成季度采购计划分解、每月28日前完成次月采购需求排期，所有采购计划需同步至供应链副总裁、财务部、内审部三方备案，月度采购计划执行偏差率不得超过5%。

2.品类战略规划权责：针对生产主料、生产辅料、生产设备、工程基建、运维服务、行政物资、数字化I