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交通运输项目经理工程进度与资源协调绩效考评表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

工程进度管理（30%）

项目进度控制

1.严格遵守项目进度计划，及时调整计划以适应实际情况；

2.确保关键节点按时完成，避免延误；

3.对项目进度进行有效监控，及时发现问题并采取措施；

4.保持与项目团队成员的良好沟通，确保信息流通无阻。

15

工程进度管理（30%）

风险管理

1.能够准确识别项目风险；

2.制定有效的风险应对措施；

3.及时调整计划以应对风险；

4.风险应对措施的实施效果明显。

15

工程进度管理（30%）

资源管理

1.合理规划项目资源需求；

2.优化资源配置，提高资源利用率；

3.确保资源供应的及时性；

4.资源使用过程中的成本控制。

15

工程进度管理（30%）

沟通协调

1.与项目团队成员保持良好沟通；

2.与客户、供应商等相关方保持有效沟通；

3.及时解决项目中的冲突；

4.协调各方资源，确保项目顺利进行。

15

资源协调（25%）

人力资源协调

1.人力资源配置合理，满足项目需求；

2.人员调动及时，适应项目变化；

3.人员培训与激励措施有效；

4.人力资源成本控制。

10

资源协调（25%）

物资资源协调

1.物资采购计划合理，满足项目需求；

2.物资供应及时，避免因物资短缺影响项目进度；

3.