摩天轮模式下新人育成策略探讨.pdfVIP

二十四组研讨会议纪要

：两种模式我们选一种吧

：选择摩天轮吧

：我觉得可以把新和摩天轮结合起来

冯：这样会不会把我不到，难度比较大啊

：那选一个吧还。

李：选摩天轮吧，摩天轮更适合我们未来的一个规划与操作……

那你的意思是在摩天轮1与2之间选一个阶段来说？

胥：用什么模式

李：弄成是从市公司层面来的一个，在摩天轮1与摩天轮2之间的一

个竞争层面的东西

张：我们这次的题目要求很明确，要落地！人家要看摩天轮怎么在我

们基层单位落地的，咱就从这个方面来说嘛

胥:这摩天轮1跟2已经是完整的体系了，你现在加一个会不会画蛇

添足

张：那就在时间上进行一个，我觉得就是看看具体怎么操作考核

模式与考核时期

秦：这个摩天轮里面有2套体系，i一个是内勤体系，一个是外勤的，

咱先吧这两个弄出来

李：那这个摩天轮里面是如何考核的啊到底，题目问选择哪个模式，

理由呢》

胥：选摩天轮，因为这个模式便于我们的新人育成加入，因为大多数

时候都是少量的几个人加入，

李：而且还能增加主管的自主经营能力啊，还节